【本コラムは、2026年2月6日の「社史・経営者伝 札幌展」でご講演いただいた、九州情報大学 中小企業経営研究センター 客員研究員の佐藤俊恵先生にご執筆いただき、全12回で特別連載します。
いよいよ最終章となる【第3章：実践と未来への継承（第8回～第12回）】では、これまでの歴史を振り返る視点から一歩進み、社史をこれからの経営の羅針盤としてどう機能させるか、具体的な活用術に迫ります。
【特別連載】社史は企業資産～未来のパーパスを創る歴史の読み解き方～《第11回》
第10回では、長く続く企業には、外からは見えにくい「心柱」としてのパーパスが存在し、社史はその潜在的パーパスを顕在化させるものだと見てきました。
では、顕在化されたパーパスは、どのように人々に伝わり、受け継がれていくのでしょうか。
第11回では、企業の歴史を物語として伝える「ストーリーテリング」の力について考えていきます。
■なぜ「大志を抱け」は残ったのか？──語り継がれる言葉には、志がある
北海道には「Boys, be ambitious（⻘年よ、⼤志を抱け）」というクラーク博⼠の有名な言葉があります。クラーク博士が札幌で教鞭をとった期間はわずか8か⽉でしたが、この⾔葉は150年もの間、語り継がれています。
なぜ、この言葉はこれほど長く残ったのでしょうか。それは、「この⼤地を皆で開拓していくのだ」という博士の志や思いが、物語として人々の心に深く刻まれたからではないでしょうか。北海道という厳しい自然環境に挑み続けた先人たちにとって、この言葉は未来を照らす道しるべとなり、世代を超えて継がれていったのでしょう。
語り継がれる言葉には、人の気持ちを動かす力があります。そこには、情報だけでは伝わらない、志や思いが込められているからです。
■企業の歴史が物語になることで人を動かす
これと同じ⼒が、企業の歴史を語る「ストーリーテリング」にもあります。『ハーバード・ビジネス・レビュー』（2024年3⽉号）でも、ストーリーテリングには、⼈々を連帯させ、⾏動へと駆り⽴てる際⽴った効果があると指摘されています。組織が課題に直面したとき、リーダーがその解決に挑む物語には、組織のエネルギーを変⾰に向かわせる⼒があるとされています。
企業の歴史も、年表や沿革として示されるだけでは、人の心に残りにくいものです。しかし、なぜその事業に挑戦したのか、どのような危機を乗り越えたのか、誰に支えられてきたのかが物語として伝わるとき、そこには人を動かす力が生まれます。
たとえば、採⽤活動で「給料や福利厚⽣が良い」という条件だけを伝える場合と、困難を乗り越えてきた会社の歴史や挑戦の物語を伝える場合とでは、受け手の印象は大きく変わります。「この物語に⾃分も参加したい」と思ってもらえるなら、それは、条件面の魅力を超えた共感につながります。共感を得られる企業の方が、より強い組織になれるのではないでしょうか。
⾎の通ったストーリーを語れる企業には、⼈を動かす力があります。そして、その力は、困難や危機に直面したときに、組織を変革へと向かわせる原動力にもなります。社史は、自社の歴史にある志やパーパスを物語として伝え、社員やステークホルダーの共感を生み出し、組織の持続可能性を高めます。
第12回では、社史を「配るもの」「飾るもの」で終わらせず、「読むもの」として未来へ残していく意味について考えていきます。
（第12回＜最終回＞へ続く） 2026/7/22更新予定
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[参考文献]
Frei, F. X., & Morriss, A. (2024). Storytelling That Drives Bold Change. Harvard Business Review.（ダイヤモンド社訳「ストーリーテリングの⼒で組織を変える」『ハーバード・ビジネス・レビュー』2024年3⽉号，ダイヤモンド社，2024年［電⼦版／ダイヤモンド社Web掲載］）
