【本コラムは、2026年2月6日の「社史・経営者伝 札幌展」でご講演いただいた、九州情報大学 中小企業経営研究センター 客員研究員の佐藤俊恵先生にご執筆いただき、全12回で特別連載します。
【第1章：マインドセットの転換（第1回～第4回）】では、社史を「読む価値無し」から「資産」へと再定義し、企業の存在意義（パーパス）が歴史の中でどのように進化していくのか、その本質に迫ります。
【特別連載】社史は企業資産～未来のパーパスを創る歴史の読み解き方～《第3回》
近年、多くの企業が⾃社の存在意義を⽰す「パーパス」を策定しています。
しかし、⽴派な⾔葉を掲げたものの、それが社⻑室の壁に飾られていたり、ウェブサイトに掲載されているだけで、⽇々の経営判断や社員の⾏動に結びついていない「額縁パーパス」1)に陥っている企業も少なくありません。
■真のパーパスは「歴史」の中に凝縮されている
パーパスとはどこにあるのでしょうか。その答えは、創業から現在に⾄るまでの「企業の歴史」の中にあります。企業の歴史を知る⼿段として、多くの企業のウェブサイトには「沿⾰」が掲載されています。
しかし、沿⾰にある「〇年に会社設⽴」「〇年に新プロジェクト実⾏」といった事実の羅列だけでは、企業の成⻑の軌跡は追えても、その出来事が⽣じた因果関係や、背後に隠された創業時の「志」までは読み取ることができません。
■沿⾰にはない「物語」を伝えるメディアとしての社史
沿革が企業の歩みを簡潔に示すものであるとすれば、社史は、その背景にある意味や文脈まで伝えるメディアだといえます。たとえば、「グローバル展開している会社だ」という表⾯的な印象だけでは見えてこないものがあります。なぜその事業に挑んだのか、誰の⽀えで危機を乗り越えたのか、そうした企業の歴史にこそ、パーパスの「本質」が詰まっています。その本質を伝えるのが「社史」の役割です。
額縁に⼊った⾔葉を眺めるだけでは、パーパスを共有することはできません。真のパーパスは企業の歴史の中に凝縮されています。⾃社の歩んできた物語をひもとくことによって、社史はパーパスを共有するためのメディアとして価値を持つのです。
（第4回へ続く） 2026/5/27更新予定
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[注]
１）名和高司は、パーパス経営が標榜されながらも掛け声倒れに終わっている企業の状況を「額縁パーパス」と批判している。
[参考文献]
名和高司（2024）『エシックス経営: パーパスを経営現場に実装する』東洋経済新聞社．
